如何打破企業傳承困境？印企傳·承計劃開班在即！

改革開放后誕生的民營企業，經過將近40年的發展，大部分民企創始人正在步入退休年齡，已經到了交替接班的時候。統計數據顯示，2019 年年底，中國有超過 2700 萬家民營企業，其中 85% 以上的民營企業都是家族企業，目前已經進入歷史上首次大規模交接的浪潮。

然而現實不容樂觀，突如其來的新冠疫情、頻發黑天鵝事件給國內外經濟帶來了較大的沖擊，包括印刷包裝行業在內的不少行業都面臨新一輪洗牌。清華五道口全球家族企業研究中心預測，我國2700萬家民營企業中，可能有超過60%即1800多萬家在傳承過程中消失。

后疫情時代，可持續發展正成為企業成功的關鍵，企業管理者面臨全新的考驗。家族企業經過代際傳承是否仍然基業長青，取決于接班人的領導力、變革力、組織管理能力，驅動企業持續創造價值。

對于傳統印刷行業，印二代將會面臨更嚴峻的挑戰：產業升級加劇行業洗牌，綠色環保壓力持續增加，數字化智能化技術促進企業轉型。

• 企業如何實現轉型升級？

• 如何提高接班人企業管理能力？

• 子女接班能不能得到老員工的支持、能不能服眾？

• 如何驅動企業高質量可持續發展？

這些都是印企代際傳承面臨的痛點難題，關鍵在于系統提升接班人的企業管理能力，有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用最實操的方式促進企業最高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而實現企業戰略性成長。而這一切，我們可以幫您實現。

1、印企青年企業加傳·承   為您解決七個核心問題：

• 培養企業家宏觀戰略思維和微觀策略管理能力，掌握行業趨勢與頂層設計；

• 建立從戰略規劃到戰略執行的系統認知與實踐，掌握印刷企業高質量發展的路徑；

• 學習一套經營管理系統實踐方法和工具幫助印企建立系統化的管控手段提高管理效率和效益，形成核心競爭能力；

• 幫助印企提升智能化升級的藍圖規劃力，學習系統的數字化績效管理思路與方法，深入了解印企信息化建設及數字化轉型。

• 提升領導力，塑造企業文化機制，打造卓越團隊并激活高效人才；

• 掌握系統的大客戶顧問式銷售模式、激勵機制及管理體系思路與方法，建立科學有效的薪酬激勵管理體系；

• 掌握印企風險認別與控制的思路與方法，培養商業模式創新與資本運作規劃思路；

2、從四個層面構建接班人的組織管理的思維能力：

• 戰略的高度—戰略性思考，關注于頂層設計、關注于未來。

• 財務的思維—企業管理的本質是創造利潤、管理不是成本；建立組織與人力資本的投入-產出的價值體系。

• 營銷的理念—服務意識、客戶導向的敏捷性組織。

• 經營管理的邏輯—管理的方法、體系的構建、系統的思維。

3、10大實用工具系統輸出全程教練式指導教學：

• 印企戰略及運營實戰工具包

• 經管管理系統實踐工具包

• 印企卓越組織領導力打造及經營管理機制建設工具包

• 印企數字化績效管理落地實戰工具包

• 印企薪酬激勵管理體系建設工具包

• 印企大客戶開發及銷售系統構建與落地工具包

• 印企交付管理系統的構建及落地工具包

• 企業風險識別與內控體系構建工具包

• 印企信息化建設及數字化轉型工具包

• 從資產經營轉型資本運營發展規劃工具包

4、數十年經驗的一線實戰操盤手陪跑落地

授課導師來自業內外名企名校和社會知名人士，在企業經營管理方面具備數十年企業管理獨到見解和豐富的經驗，基于全課程系統安排，以問題為導向，以行動為學習載體，全面培養學員建立全新的思維，更有力的駕馭企業高質量發展。